Návrh byznys modelu společnosti EXPERTIS PRAHA, spol. s r.o.

Při zahájení implementace se ukázalo jako vhodné nejprve stanovit nové byznys cíle, navrhnout a popsat nové procesy, definovat zodpovědnost za jednotlivé činnosti, nastavit model hodnocení jednotlivých pracovníků a promítnout byznys výsledky do odměňování.

Výstupem je nový byznys model společnosti obsahující:

• Strukturovaný popis vykonávaných činností
• Výstupy jednotlivých činností
• Kompetence a zodpovědnosti jednotlivých rolí / pracovníků
• Novou organizační strukturu
• Měřítka hodnocení výkonnosti (KPI)
• Provázanost na odměňovací systém
• Rámec manažerského reportingu